Wolters Kluwer organiza con CEOE el Encuentro Anual de Innovación Empresarial
Wolters Kluwer Tax & Accounting España ha organizado el pasado 19 de diciembre junto a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) el Encuentro Anual de Innovación Empresarial, un evento exclusivo para despachos profesionales donde se han repasado las tendencias más vanguardistas del proceso de transformación digital, cultural y generacional del sector.
La jornada, inaugurada por Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, estuvo centrada en uno de los aspectos más relevantes ahora mismo para las empresas y despachos: cómo acometer el reto de la transformación digital y las claves para afrontar con éxito los procesos de digitalización.
Garamendi ponía en valor el papel que desempeñan los despachos profesionales para el buen funcionamiento de las empresas y destacando la importancia de la innovación y adaptación de este sector a las nuevas realidades para seguir contribuyendo a la competitividad del tejido económico.
Por su parte, Tomàs Font, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region, ha ofrecido una visión estratégica de los despachos profesionales. Font ha destacado “las grandes perspectivas de un sector en crecimiento que, según el ‘Barómetro de la Asesoría 2024’, se encuentra en una clara línea ascendente de crecimiento, tanto en número de clientes como en facturación, muy influenciada por la digitalización y con importantes cambios por la implantación de herramientas tecnológicas que contribuyen a la transformación del asesor hacia un rol cada vez más consultivo”.
La mentira de la TxD
Por otro lado, Pablo Foncillas, conferenciante y experto consultor, ha participado en el encuentro con la conferencia “La Transformación Digital es mentira” para trasladar a los despachos profesionales las claves que comparten las empresas que están logrando transformarse: “Las empresas pueden fracasar si invierten el orden de prioridades. Sin poner el foco en las personas, las empresas fracasan en los procesos de digitalización”, remarca.
Así, la primera premisa básica es clara: “Primero la gestión del talento y la formación y competencias digitales de las personas, después la transformación y, finalmente, la digitalización”, asegura Foncillas. “Y sin embargo, lo que están haciendo muchas organizaciones es justo lo contrario: digitalizar o invertir en tecnología sin tener claro el propósito, sin analizar primero cómo hay que abordar el proceso de transformación cultural que conlleva y sin tener en cuenta las competencias digitales y formación de la personas trabajadoras”.
La innovación y el crecimiento asociados, a medio y largo plazo, al proceso de digitalización y automatización de procesos a través de la tecnología adecuada no llegan a buen puerto si no es desde la gestión del talento que haya en la organización y desde la preparación y “aterrizaje” del proceso de transformación que conlleva la adopción de nuevas tecnologías. “Nos obsesionamos con lo digital cuando la clave está en la transformación. Y si no gestionamos bien esa transformación, corremos el riesgo de fracasar en el reto de la digitalización”, concluye.