Guy Leclercq (Deveho): «El reto no es tener más tecnología, sino tomar mejores decisiones con ella»

Deveho Consulting Group, integrador europeo de gran experiencia en soluciones empresariales de Sage, apuesta por la localización de las aplicaciones contables a las normativas de cada país a la par que ofrece un soporte internacional con oficinas en 18 países y un equipo multidisciplinar y multicultural. Hoy traemos a su CEO y fundador, Guy Leclercq, en un momento en que la consultora ya ha superado la cifra diez años en España.

EMPRECEMOS POR el principio: «Deveho» es una palabra latina que significa “transportar de un lugar a otro, transportar tropas o legiones…”. Representa su objetivo desde su fundación en 2009 en Lyon (Francia) de apoyar a sus clientes en su desarrollo empresarial mediante la optimización de sus sistemas de información y gestión.

Los sistemas de información y gestión empresarial (ERP) tienen un impacto directo en el crecimiento de una empresa. En una economía global, estos sistemas permiten a las empresas desarrollar sus actividades en sus mercados nacionales y a nivel internacional, y para consolidar su contabilidad, programas como Sage X3 (y ahora también Sage Intacct para una versión SaaS) cumplen esa misión a la perfección.

La multinacional británica comenzó su expansión a base de adquisiciones ya en los años 90, en Francia compró primero Sybel, luego Adonix y XRT, en España se hizo con Grupo SP y Logic Control… entre muchas otras. Deveho Consulting viene del grupo de desarrollo de Adonix X3, que en 2009 tras la adquisición se independizan de Sage quedando como partners referentes, especialmente en implantaciones internacionales complejas. Hoy dan soporte a más de 180 clientes y 2.500 usuarios, principalmente en empresas medianas de diversos sectores, especialmente industria manufacturera, logística y servicios financieros. En España tienen la sede en Valencia.

Con un acercamiento “glocal”, permiten ofrecer soluciones que cumplen las normativas locales, al tiempo que satisfacen todas sus exigencias en todos los aspectos de la aplicación en múltiples países, como Francia, Países Bajos, España, Marruecos, Suiza, Chequia, Eslovaquia, Polonia, Lituania, Hungría y Rumania. El objetivo de Deveho Consulting es mantenerse como socio a largo plazo que evoluciones con las necesidades de abordar nuevos mercados.

“La misión de Deveho es apoyar a las empresas en su expansión combinando la experiencia empresarial y tecnológica con una gestión de proyectos pragmática y rigurosa”, señalan en su statement oficial. “Hemos seleccionado cuidadosamente a nuestros socios de toda la vida, y nuestro personal es experto en soluciones de eficacia probada. Hoy, con casi 25 años de experiencia, somos una empresa líder con conocimientos de alto nivel, una cultura orientada a los resultados y el deseo de ofrecer un excelente servicio al cliente y garantizar su satisfacción”.

«El ERP sigue siendo el eje, pero cada vez convive más con soluciones especializadas. Esto permite a las empresas adaptarse mejor a necesidades concretas sin perder coherencia en la información» (Guy Leclercq, Deveho)

 Muchas empresas invierten en ERP, pero no siempre obtienen el retorno esperado. ¿Por qué ocurre?

Porque se sigue abordando el ERP como un proyecto tecnológico cuando en realidad es un proyecto de negocio. El retorno depende menos de la herramienta y más de cómo se alinean procesos, personas y objetivos. Cuando esto falla, el sistema funciona, pero no transforma. Y ahí es donde aparece la sensación de que la inversión no ha cumplido expectativas.

¿Qué diferencia a las compañías que sí logran ese impacto?

Tienen claro desde el inicio qué problema quieren resolver. No implantan un ERP “para modernizarse”, sino para mejorar áreas concretas: control financiero, eficiencia operativa o visibilidad del negocio. Además, suelen implicar a las áreas clave desde el principio, evitando que el proyecto quede limitado al departamento TI.

La inteligencia artificial está generando muchas expectativas. ¿Dónde está siendo realmente útil?

Está siendo útil cuando se aplica a decisiones que ya existen, pero que hasta ahora dependían demasiado de la intuición o del análisis manual. Por ejemplo, en la detección de desviaciones, en la previsión de demanda o en la optimización de inventarios. No sustituye al usuario, pero le permite decidir con más información y en menos tiempo.

Más allá de la IA, ¿hacia dónde evolucionan los sistemas de gestión?

Hacia modelos más conectados y menos monolíticos. El ERP sigue siendo el eje, pero cada vez convive más con soluciones especializadas. Esto permite a las empresas adaptarse mejor a necesidades concretas sin perder coherencia en la información. El reto está en evitar que esa flexibilidad derive en complejidad innecesaria.

«Ya no es suficiente con cumplir, hay que hacerlo de forma estructurada y sostenible en el tiempo. Las empresas que no tienen sistemas preparados lo viven como una presión constante. Las que sí, lo integran como parte de su operativa sin grandes impactos» (Guy Leclercq, Deveho)

El cloud se ha consolidado, pero aún hay resistencias en algunos sectores. ¿Cómo lo interpreta?

No es tanto resistencia como pragmatismo. Hay entornos donde la migración total no es viable a corto plazo por razones operativas o de integración. Por eso muchas empresas están optando por modelos intermedios que les permiten avanzar sin asumir riesgos innecesarios. La clave está en definir bien el ritmo de esa transición.

En organizaciones con presencia internacional, ¿qué papel juega el ERP?

Juega un papel central en la cohesión del negocio. Permite unificar criterios, consolidar información y mejorar la toma de decisiones a nivel global. El desafío está en equilibrar esa estandarización con la necesidad de adaptarse a normativas y particularidades locales. Es un equilibrio delicado que condiciona el diseño del sistema.

La regulación sigue marcando la agenda. ¿Cómo está afectando a las empresas?

Está obligando a elevar el nivel de madurez en la gestión. Ya no es suficiente con cumplir, hay que hacerlo de forma estructurada y sostenible en el tiempo. Las empresas que no tienen sistemas preparados lo viven como una presión constante. Las que sí, lo integran como parte de su operativa sin grandes impactos.

En este contexto, iniciativas como Verifactu están en el foco. ¿Qué implicaciones tienen realmente?

Más allá de los plazos, lo importante es el cambio de modelo. Se avanza hacia un entorno donde la información es más trazable y donde el control es prácticamente inmediato. Esto exige mayor disciplina en los procesos y sistemas más preparados. No es un ajuste puntual, es un cambio estructural en la forma de gestionar la información financiera.

Deveho cumple diez años en España. ¿Cómo definiría la evolución de la compañía en este tiempo?

Ha sido una evolución progresiva, pasando de participar en proyectos internacionales a consolidar una presencia local más sólida. Hoy el objetivo es seguir creciendo sobre esa base, reforzando la especialización y abordando proyectos donde la complejidad y el impacto en el negocio sean mayores.